大概2周前，顺手下载了人人网的桌面版，使用5分钟左右，小晶大赞：好东西！
今天，小晶打算从电脑里卸载这个玩意儿。
这是为什么？中间又发生了什么故事呢？让我们来了解一下。

人人网前身是校内，大概在2006年左右创建（仅凭个人记忆），最初是一群校园里的学生到这里来想要认识外校同学而火热起来的，随着SNS的火热，国内渐渐流行起了这种网站，校内发现其不能在把用户群体局限在“校内”了，更名为人人网。

我们不说它抄袭facebook的事情，周围抄袭的事情很多，并不稀罕，总之它火了，就是火了。今天我们不谈人人网怎么样，仅仅谈谈其桌面软件“人人桌面”。因为它Wow到了小晶，也Down了小晶。

• 先来谈谈，人人桌面，Wow到用户的地方：

1. 分类清楚，一眼上手
   对比QQ IM的下端一串的图标和功能（其实几乎没几个人会经常去点），人人的分类很清爽，下端只有三个分类：新鲜事、我的好友、我的应用。让小晶惊喜的时这个分类让人看了一眼马上就会用了，立即点到新鲜事里来看一看，左侧的分类也非常清楚：留言、分享等等。这里有一个小的缺陷是，这些图标实在是不能让人一眼看了就知道是什么，非得把鼠标放上去停留才知道，所以说，按钮做得烂。
2. TAG式的好友分类
   用过QQ的人都知道，对每个好友我们只能有一种分类，拖进了“损友”类，就不能拖进“同学”类，可是万一这个同学正好是我的损友呢？人人很好的解决了这个问题，它利用前期线上对每个好友的TAG定义，在此处直接引用，每个好友都可以有多重身份了！同时每个人的头像都给切了个小边角，个人觉得挺好看。
3. 应用定时功能
   这个感觉是为收菜类游戏量身定做的，设置了30分钟，系统会在30分钟后自从将这个游戏弹出来，并且用的是独立框而不是打开网页，这个显然应该也应用到分享和日志功能上呀！不过也有一个小缺陷就是，下方有一个“刷新”功能，经小晶试用，发现明明是“清零”功能，真不知道是怎么把这2个这么容易误解的字放上去的。

• 再来说说，人人桌面，Down到用户的地方：

1. 封面毫无创意
   打开软件，一看见的就是传统的登录界面，其风格继续沿用现在流行的“半透明”风，只能说从苹果半透明，到MSN半透明，到QQ半透明，人人的这个登录页面让我感觉毫无新意，丝毫嗅不到它的独特性，让人不能从众多软件中分辨或者记得它。
2. 一个可以称得上是BUG的问题
   如果你在网页版人人上已经查看过了某个人的回复或者留言，再次登录的时候这个肯定不会是Unread的，但IM似乎和网页是脱节的，再登录人人桌面时，这些所谓的“新留言”还会谈出来。请问，我看过的东西，我怎么会再看一次，肯定是立刻X掉，还嫌烦。
3. 技术实现问题
   既然登录了IM，自然我没有用网页，谁知道点击具体的留言和分享时，竟然还是打开了网页。如果我喜欢网页版，我就不会用IM登录了，当然应该一气呵成的用IM实现。

• 总的来说，小晶今天打算卸载这个东西了，这是为什么呢？应该在以上的好处与坏处中，还是那个查看分享与日志要弹出网页比较不能接受吧，因为一旦弹开，小晶就宁愿自己登陆网页版了。
• 给人人网留了言，不知道他们是否会来看看？等待回复。

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感谢人人的克克来专注了这个帖子，我们回聊，呵呵！

为了保证你的隐私，我把你的留言删除了，希望理解！

江南水乡，小镇颇多。周庄、西塘、乌镇，虽说差异不大，却又有各自特色，何况离得近，何不都走走呢。去年5-1和兰、小鱼鱼一起去了周庄，整个在超级拥挤和超级犯困中度过。周庄不如乌镇，乌镇不如西塘，这是一直就有的一种说法，只因其商业和破坏程度递减。

Where, When, Who, How. 地方毕竟只是其中一个因素，走一趟，还是会因那时候的心情，所在的状态，和谁有关。

惯例，看图说话。

• 风景好，阳光好。

• 特技人员表演爬竹竿~感觉好危险。

• 好有特色的蒸法，虽然名字称为“特色”，但感觉可以想象，所以就不尝了。

• 大染坊，游客们都在玩

• 染布飘飘，好飘逸啊~

• 微服出访，探访民情~

• 乌镇的狗狗，不知道是不是心境也会特别不一样呢？

• 乌镇有许多居民是实际生活在这里的，保留得比较完整，想必周庄而言，是更加值得来看看的地方！

• 最后要给大家一些旅游提示哦，如果从杭州出发，乌镇的随团价格大概在90元左右（不包餐），团队会自发的选择性午餐，价格在15元左右。如果是在周庄，我劝大家一定不要随团午餐，如果是在乌镇，随团午餐是不错的选择。同时，乌镇和周庄都一定不要去庙里，原因不讲了。乌镇最后会带你去一个丝绸购物中心，当时我也蒙了，以为价格真的很低，结果发现NO~NO~NO~
• 小晶今年要去更多的地方，看更广阔的世界~！

正式脱离财务，从22F搬到4F了，成为产品部的一名成员。

这一切，不由得让我想到，在刚来杭州的时候，老包对我说过的很是鼓励的话。他说，清楚自己要做什么，爱做什么，希望成为什么的人，会一直的往那条路慢慢挪，就有一天会走上去。就像进入支付宝的那天，我只有一个原因，就是我确实很热爱这个行业，一切与此相关的事物。

如果有一天，我做得不错了，我一定不想要去辜负这些对我影响深厚的人：

Bro：一切的开始，教我Frontpage
初中计算机老师：给了许多参加比赛的机会给我，因为失败，才让我知道自己有多搓
尹虹：介绍我去新人类
吴莹莹：让我做站长，超大权限有了许多试验的机会
狗：新人类的拥护者，因为有你们，所以我的网页做得格外开心
徐立军：网络部
冰冻：幻想
Cong：每个做出来的东西，都有你的建议和指导
袁大闹：虽然你教我的不多，但是对我的PS都是致命的启蒙
兰：陪我在支付宝招聘会，走出去了后，奇妙的又走回去，投了。永远支持着我，不需要解释的懂我
沙僧：招我，教会我数据库、SQL、AR、GFS，还有无数掌权数据库的机会
Coco：半夜陪我讨论PD的梦想，支持我、鼓励我，和我分享着每个可能你都听烦了的细节

从此开始，有大把东西需要学习了，我会抓住一切关键字，弄清每个不懂的东西，有大把东西需要扫盲。只要有热情，有热爱，所有不懂的东西，通通都不是问题。我热爱我现在所做的，我会坚持做下去。

3月的杭州，太子湾樱花开，绽放洁白纯洁的小花瓣。

祝愿Neol同学，学生之路顺畅快乐。以下两张，是他的作品，不是我拍的，借来PS了下，顺便博客上现一下。

今天对系统最常的一位操作员进行了某项功能的调研，对方也很认真的准备了平时工作中遇到问题的总结，我也仔细聆听，认真提问。但是在采访的过程中，遇到了一些“非技术上的问题”不知道该怎么解决，还望大家能来帮帮我：

1. 操作人员往往更关注怎么样能让他们自己最省事，因此他们并不想为系统的前景、未来负责。

例如当我提出：这里有一个能把问题从根本解决的方法，但是要在半年以后的整体项目中解决。他们马上会提出反对，认为给一个眼前能够解决的方法就可以，哪怕这个方法很山寨，只是大致的能解决80%的情况。他们也声称自己能够应对20%的麻烦。（但事实证明，当20%某天出现的时候，他们还是叫了）

怎样才能让一位操作员，理解产品前景和你的意图，愿意心甘情愿的接受眼前暂时的不畅和麻烦，而期待你为他们带来的所谓“未来”呢？（请千万不要跟我讲价值观，现实生活中，等级平等的人谈判时价值观这个点子可几乎排不上用场）

2. 操作员往往嫌你解决的需求还不够多。

例如，今天在采访时，操作员根据自己手头的麻烦事，提出了若干需求，有的在我判断是对系统长期无意义的（只是会让他操作费时点），有的在我判断是可以通过整体改整完成的（与问题1相仿）。因此我对于部分需求提出了：某些可以立即给你解决（我所赞同的），有些会稍后给你解决（眼前确实不如其他需求来得重要，因此没有资源立刻做），有些我会在后期的项目中给予整体解决（因为我认为现在耗费资源去做一个山寨方案，解决所谓的“每个月会多花几个钟头”，是浪费资源的行为，不如放在未来，整体彻底的解决）。但是操作员在我离开其位置时，还是给予了极大的抱怨，声称：我否决了许多需求，许多都不给予解决。

怎么样才能解决操作员无止尽的嫌你需求解决的不够多的问题呢？或者我们是否需要care他们的感受？或者我们可以从他们的主管入手？或者是否需要以某些方式进行沟通，来balance双方的观点呢？

To sum up, 以上两个问题，我真心期待大家能来帮助我，给予我一些解决方案、建议，或者探讨一下，因为真的是很迷惑呀！谢谢大家！

Steven Jobs said: Stay hungry, Stay foolish.

看到IPOD的发展史，值得学习的点子有很多，大家不妨和我一起来看看这个全球风靡的iPod的是怎么成为关注的焦点，如何让人爱不释手的：

看完以后，来发表一下我的一些看法：

1. Steven Jobs在回到苹果以后，做的第一件事是把50个产品线砍到10个。许多公司专注做一个垂直行业往往都做得不错，因为专注所以专业。而在资金人力都有限的情况下，盲目的扩大自己的目标范围，看到什么都想做，结果反而是把一个有实力的公司变相的拆成了若干个小公司，优势拆解，最后什么也做不好。
2. 片中有一句话，很是值得用户体验思考的：用户往往不会告诉你他们未来想要什么，因为他们自己也不知道。而当你做好的时候，他们会惊叹到：This is it. 我们不要想到用户就能自己策划出什么来，他们的需求往往都是零散的，产品经理需要挖掘、搜集、整理、汇总，并且能从零散的需求中提炼，最后描绘出整体的roadmap。深刻的去理解，原来这就是用户那些散落的需求的本质和核心。
3. 再回到问题1，当iPod进驻到数字音乐领域中时，不同色彩、不同价格、不同类型的iPod让人找不到理由不买一个。同样，选定一个特定目标，并且做精、做深，是同样道理。

困了。就寝。

今天顺着公司广告，顺道介绍一下支付宝卡通，首先来看一段视频吧：

卡通的关键点有以下几个：

1. 安全：钱在卡中，而不在支付宝账户里，那么用户会更加放心，只有当真正购物且确认付款后，钱才会离开自己的银行卡，与线下购物一直，好理解又放心。
2. 简单：同样是钱从卡里划出，使用网银需要多个页面跳转，输入多个密码，不方便不说，如果电脑中毒了，银行的关键密码账号等关键信息非常容易流出，同时，浏览器支持太少，如果没有该浏览器插件，那就非得重开个浏览器了，郁闷啊。
3. 提现：没绑定的至少也是T+1到账，但是绑定的卡可以实现实时提现到账！
4. 省心：密码少，无论是付款还是提现，都不需要再输入卡号密码那些一串东西了，不然费事又不容易记住，总不能每次都拿个本子出来抄写一次吧。

再来坦白的揭示几个问题：

1. 签约麻烦：除了招商银行，我自己是使用网上签约，确实极其方便以外，听闻有几个银行还是线下签约的，为了个支付，还要专门跑银行去这样那样，有点头痛啊。
2. 金额限制：虽然开通了卡通，但是支付时是有默认金额上限的，除非你再去银行增大限额，比如招商银行就是500限额。同时，实时提现也是有500限额。不过这个问题可以这么看，如果默认就开通很大的金额，那么危险系数也会更大。
3. 用户限制：网银付款可以使用朋友的卡支付，但是卡通必须是本人，也就是代人支付这个场景无法直接应用了。（可能需要使用“找人代付”这个功能）

总结一下：

每个产品工具优劣各有，无所谓一个产品就能达到极致，最后还是需要根据自己的场景，选择适当的工具来应用。同样的问题也出现了：我们需要将“组合”这件技术活留给用户吗？用户是很难掌握一个公司下的若干产品，还要熟练到随意组合自由运用的。我们可以通过教育，让用户了解、熟悉、使用这些产品，变成高级用户，也可以选择用过用户体验，改善使用方式：让用户告诉我们他们想要做什么事，就能对应的让系统来协助选择最适合的产品来完成，岂不是更好？

欢迎讨论。

春节过去，这里奉上春节期间一些影像记录，地方没去多少，主要是回成都品尝美食了。

• 成都大庙会，将武侯祠和锦里串联起来，走的是成都老巷子的风格，加上许多特色小吃一条街，尽展成都风貌。来成都一定要去去锦里，尝尝伤心凉粉、锅盔、酸辣粉、糖油果子（小晶5星推荐）、蛋烘糕等等特色小吃，虽然盖碗茶听起来很有名，不过现代成都年轻人似乎喝的不多吧，至少我周围所有同学没听一个回去坐茶楼的。

• 熊猫基地太荒芜，实在是对不住它的名声，建议大家真的不要去了。比较有意思的是门口的“熊猫警察”，以及一些熊猫猫特色的周边产品。熊猫还是很懒惰的，一直在吃竹子，不过动作颇为娴熟呀！

• 模板

今天把博客的模板换掉了，换成了简洁的蓝色，没有其他多余的东西。
由于模板的限制，以后要自己牢牢记住，图片只能放450像素宽的了。

• 开场时有很多小贴纸，让我们在上面签上名字，贴在大大的墙上。

• 今年的主题是“征途‘

• 2年前的年会是在一个酒店的宴会厅里举行的，而现在人已经多到要去浙江人民大会堂了。

• 贴！我贴！

2010, fighting!